Centres de Compétences

Notre approche

Nous croyons aux talents et faisons en sorte que les deux parties aient conscience de leurs talents respectifs . Nous aidons les collaborateurs à mieux comprendre où se situent leurs compétences et accompagnons les managers dans le développement de leurs collaborateurs.
Notre vision est explicite : il s’agit bien plus que d’évaluer un candidat !

Le défi est d’aider les collaborateurs à comprendre leur profil de compétences et simultanément, à mettre les managers face au défi du développement de leurs collaborateurs. Nous participons à la construction de la relation entre collaborateur, manager et Entreprise.

Nous croyons fermement en la construction conjointe du partenariat avec l’entreprise et le candidat. Nous croyons que nous sommes à même de rendre les compétences compréhensibles et ainsi à les faire aboutir à des réalisations concrètes. 

Nous adaptons nos rapports d’activité à l’environnement managérial et réunissons les collaborateurs et managers autour d’objectifs communs. Le retour d’informations sous la forme d’aperçus et de rapports, ainsi que l’aboutissement au consensus sont deux de nos « moteurs » les plus puissants. 

Dans nos processus, nous intégrons la disponibilité et l’accessibilité. Nous sommes convaincus de devoir évoluer vers un rôle de coach de carrière. Nous voulons faire en sorte que les parcours et les analyses deviennent concrets et réalisables afin d’intégrer bien mieux l’aspect humain dans les entreprises.

Que faisons-nous?

  • Centre d’évaluation et de développement
    Nous mesurons le niveau des compétences, la capacité d’apprendre et nous esquissons un éventuel parcours de développement.
  • Performance Centers
    Dans cette méthodologie, nous allons bien au-delà du classique AC ( Assessment Center ) / DC ( Development Center ). Nous sommes d’avis que l’apprentissage dans la fonction est celui qui a la meilleure influence sur le développement des collaborateurs. Nous aidons tant les participants que leurs managers grâce à un outil concret qui contribue au développement de la compétence.
  • Coaching
    Forts de notre expertise qui fait en sorte que les compétences deviennent compréhensibles et surtout réalisables, nous sommes convaincus que le « coaching de carrière » prend une importance croissante.
    Selon nous, le coaching de carrière est une méthode de coopération interne orientée vers les résultats, méthode pour laquelle nous fournissons des outils et processus concrets.

Nous accompagnons ce processus par du coaching individuel orienté vers l’identification, la compréhension et surtout l’élimination des obstacles qui freinent le développement.

Dans notre approche, nous nous basons sur une analyse factuelle et la motivation personnelle, afin d’atteindre des objectifs concrets d’une manière contrôlée.

Nos fondamentaux

  • Des questionnaires, exercices et tests à un niveau probant de validité et de fiabilité
  • Des programmes dans lesquels l’interaction et les simulations sont centrales
  • Une équipe de consultants qui accompagne les participants, les observe et leur donne un retour d’informations adéquat. 
  • Une analyse situationnelle et fonctionnelle structurée pour permettre d’établir la matrice de compétence attendue
  • L’ouverture vers l'entreprise et le participant 
  • Un suivi et un accompagnement à long terme par des coachs formés et expérimentés.

Préparez-vous

Une journée AC (Assessment Center) ,DC (Development Center) ou PC ( Performance Center ) est une journée intensive, tant pour les participants que pour les professionnels qui les accompagnent en permanence.
Chez Sodeva Consulting & Development, nous sommes conscients qu’il s’agit là d’un moment important, qui peut avoir un impact essentiel sur la poursuite de votre carrière.

Comment se préparer ? 

  • Essayez de décrire de façon précise vos propres compétences
  • Veillez à être bien reposé ( une session d’évaluation peut s’avérer fatigante )
  • Ayez présents à l’esprit des exemples concrets qui illustrent que vous possédez en effet une ou plusieurs compétences
  • Travaillez de manière concentrée et prenez l’exercice au sérieux : l’enjeu est peut-être votre avenir
  • Faites quelques tests

A quoi pouvez-vous vous attendre ?

  • Des échanges
  • Des tests d'aptitudes
  • Des questionnaires relatifs à votre personnalité
  • Des exercices de simulation dans des situations données
  • Des jeux de rôle

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